目前紡織行業的困難已經持續了一段時間，但可能今年下半年和明年才是最困難的時期。面對困難，紡織人要做好準備，以開放的心態來面對無法回避的行業的新一輪調整。
            　　
    條條大路通羅馬
            　　
    越是困難時期，行業和企業越要解放思想去探索更多的出路，不能一條路走到黑，更不能回到價格競爭的老路上去。該本土化升級的就本土化升級，該調整結構的就調整結構，該走出國門的就走出國門，要多角度尋求突圍之路，而不能只怨天尤人，或者只想著爭取國家政策，主要還得靠自力更生，分類突圍。
            　　
    客觀講，走出行業也值得鼓勵�，F在浙江一些企業關門了，走出了紡織，跨出了行業，或者實行了區域轉移，或者開始推行總部經濟，這都是出路。非常時期，行業也應該提高包容性，“傳統的堅持”很偉大，“傳統的放棄”就不行，這就未免感情色彩太濃了。一些企業在行業產能過�；蚪洜I困難的情況下，主動退到別的行業發展也不一定不好。因此，應提倡建立一個更加健康的輿論環境。
            　　
    一體化還是專業化？
            　　
    一體化還是專業化？專家還是雜家？這是企業發展戰略的問題，也是產業模式的問題。有一類企業從棉花一直做到服裝，走的是產業一體化的路子；而像華孚，只做紗線，前面有點延伸，到染色就結束了。很多人讓我們做面料，但我們認為紡織行業并不是每一環節都有大的利潤，所以堅持抓住利潤較高的環節。當然應該有產業配套，像印度一些好的企業成為“孤島”，就是因為上下游配套不好；但我們國家的紡織產業鏈十分完善，配套不成問題。
            　　
    紡織行業有著很長的產業鏈，所以產業模式更為關鍵。如果鎖定在某一段，成為一個方面的專家，投資價值更高，資金周轉更快，復制性也更強一些。而如果從原料做到服裝，有的甚至從毛紡做到棉紡，跨了好幾個行業，肚子撐大拼命吃，就容易重點不突出，分散精力，給管理也帶來很大難度。
            　　
    求大是人的正常心理，發展到一定程度，或者跳出紡織再發展，或者在紡織行業延伸，這都是很正常的，但一定要合理、健康、良性發展，否則就可能會失敗。從理論上來講，3個綜合廠效益應該會大于3個單體廠，但是否能真正做到呢？因此，企業老板一定要認真研究紡織產業鏈的投資價值理論，真正實現投資效益最大化。
            　　
    產業升級要多元化
            　　
    產業升級、企業升級有很多路，不能單元化，要多元化。技術改造很好，產品檔次提高也很好，但在市場蕭條時，成本低的企業才好過，中低檔產品更好賣，因此要進行產品分類，做到適銷對路，要以差異為原則。
            　　
    在困難時期，技術改造最猛的企業可能死得最早，因為技術改造是回不了頭的。像有的企業在用昂貴高檔的機器生產低檔產品，那肯定是死路一條。
            　　
    何為高檔？高檔本身也是多元化的，普梳紗也能做高檔產品。因此思路不能只停留在精細加工的設備和工藝上，要更多地考慮產品結構和市場結構。不一定高的投入、高的產出才叫高檔，時尚的產品、好的品牌也叫高檔。產品結構可以高檔，設備結構不一定高檔。